พลังใจอย่างเดียวไม่พอ

"แรงจูงใจมีสามองค์ประกอบ อย่างแรกคือวัตถุประสงค์และความปรารถนาที่เราใส่ใจ ตัวอย่างเช่น ความทะเยอทะยานสำหรับบทบาทที่ได้รับค่าตอบแทนสูงในบริษัทเพื่อให้บรรลุมาตรฐานการครองชีพที่แน่นอน นอกจากนี้ เรายังขับเคลื่อนด้วยแรงจูงใจโดยไม่รู้ตัวและโดยนัย สิ่งเหล่านี้ฝังรากลึกอยู่ในอารมณ์ของเรา และอาจรวมถึงความปรารถนาที่จะทำสิ่งต่าง ๆ ให้ดี มีผลกระทบและควบคุมผู้อื่น และมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ). "องค์ประกอบสร้างแรงบันดาลใจประการที่สามสร้างขึ้นจากทักษะและความสามารถที่เรานำมาสู่บทบาท" เมื่อองค์ประกอบทั้งสามประสานกัน เราก็มีแรงจูงใจสูง มีสมาธิ และมีความสุขในการทำงาน แต่ถ้าขาดองค์ประกอบหนึ่งไป จิตตานุภาพสามารถช่วยเชื่อมช่องว่างได้ อย่างไรก็ตาม ความตั้งใจจริงหรือการควบคุมตนเองไม่ได้ทำให้เราไปต่อได้นาน ร่วมกับนักจิตวิทยาการกีฬา TUM, Dr. Peter Gröpel, Prof. Kehr ตรวจสอบว่าแรงจูงใจโดยไม่รู้ตัวสามารถมีอิทธิพลต่อความมุ่งมั่นของเราได้อย่างไร Ice Age ทดสอบจิตตานุภาพ ในการวิจัยผลกระทบของแรงจูงใจที่หมดสติ นักวิจัยได้มอบภารกิจที่กำหนดให้อาสาสมัครต้องเอาชนะความท้าทายบางอย่าง จากนั้นพวกเขาก็ดูว่า จิตตานุภาพ เหลืออยู่เท่าไรสำหรับการท้าทายครั้งที่สอง สมมติฐานตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่ายิ่งระดับของแรงจูงใจโดยไม่รู้ตัวแข็งแกร่งขึ้นเท่าใด การควบคุมตนเองก็จะยิ่งนานขึ้นเท่านั้น ในช่วงแรกของการศึกษา อาสาสมัครได้แสดงฉากสำคัญจากภาพยนตร์เรื่อง Dead Poets Society ซึ่งพ่อผู้เอาแต่ใจห้ามไม่ให้ลูกชายเป็นนักแสดงอย่างเด็ดขาด ผู้เข้าร่วมกลุ่มหนึ่งถูกขอให้จำลองฉากใหม่โดยสวมบทบาทเป็นพ่อ กลุ่มควบคุมเพียงแค่เขียนบทสนทนา ในส่วนที่สองของการทดลอง ผู้ทดลองได้แสดงฉากที่สนุกที่สุดฉากหนึ่งจากภาพยนตร์แอนิเมชั่นเรื่อง Ice Age ให้ผู้เข้าทดลองดู และขอให้พวกเขาอย่ายิ้มหรือหัวเราะ “ผู้เข้าร่วมต้องใช้พลังใจในทั้งสองสถานการณ์: ในส่วนแรก เพื่อแสดงเป็นตัวละครที่ไม่พึงประสงค์ต่อหน้ากล้องวิดีโอ และในส่วนที่สอง เพื่อระงับความต้องการที่จะหัวเราะ” เกรอเปลกล่าว พลังแห่งแรงจูงใจโดยไม่รู้ตัว เมื่อใช้แบบทดสอบมาตรฐาน นักจิตวิทยาได้ประเมินความแข็งแกร่งของพลังขับเคลื่อนของผู้เข้าร่วม (แรงจูงใจภายในของพวกเขาที่จะชักจูงและควบคุมผู้อื่น) แนวคิดก็คือแรงจูงใจที่แข็งแกร่งอาจช่วยพวกเขาในการรับบทเป็นพ่อที่ครอบงำ แท้จริงแล้ว พวกเขาค้นพบว่าผู้เข้าร่วมที่มีแรงจูงใจที่แข็งแกร่งกว่านั้นพบว่าง่ายกว่าที่จะไม่หัวเราะในฉากยุคน้ำแข็ง Prof. Kehr อธิบายว่า "เราสามารถสรุปได้จากสิ่งนี้ว่า พวกเขาสามารถดึงเอาแรงจูงใจภายในของพวกเขาในขณะที่ทำภารกิจแรกให้สำเร็จได้ ดังนั้นพวกเขาจึงมีความมุ่งมั่นมากขึ้นสำหรับภารกิจที่สอง" ความแตกต่างนี้ไม่พบในกลุ่มควบคุมซึ่งต้องเล่าเรื่องราวของความขัดแย้งอีกครั้ง ในการทดลองที่คล้ายกัน นักวิจัยมองไปที่แรงจูงใจอื่น: แรงจูงใจในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้ดีและบรรลุมาตรฐานความเป็นเลิศ "เป็นอีกครั้งที่เห็นได้ชัดว่าผู้ที่มีแรงจูงใจในการบรรลุผลสำเร็จสูงจะไม่ทำให้ทรัพยากรพลังใจของพวกเขาหมดไป และทำงานได้ดีขึ้นโดยรวม" ดร. เกรเปลกล่าว การตั้งค่าการค้นพบเหล่านี้ในบริบทของอาชีพ นักวิจัยแนะนำให้เพิ่มแรงจูงใจภายในผ่านสิ่งจูงใจที่เป็นเป้าหมาย พนักงานจึงต้องการพลังงานน้อยลงในการควบคุมความท้าทาย และเปิดเผยระดับแรงจูงใจที่สูงขึ้นกับงานหรือความท้าทายที่ตามมา ศาสตราจารย์ Kehr ยกตัวอย่าง: "บุคคลที่มีแรงจูงใจจากอำนาจอาจได้รับตำแหน่งผู้นำทีมในบริษัท และพนักงานที่มีแรงจูงใจในความสำเร็จสามารถได้รับการส่งเสริมที่ดีที่สุดผ่านโครงการสร้างสรรค์ด้วยเทปสีแดงเล็กน้อยของข้าราชการ"